Comptroller releases analysis of 2019 preliminary NYC budget
Contralor publica análisis preliminar del presupuesto

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Comptroller releases analysis of 2019 preliminary NYC budget

“It’s critical that New York City prepare today for whatever comes tomorrow,” said City Comptroller Scott Stringer.

“It’s critical that New York City prepare today
for whatever comes tomorrow,” said City
Comptroller Scott Stringer.

Waste not.

In his analysis of Mayor Bill de Blasio’s fiscal year 2019 Preliminary Budget and Financial Plan, New York City Comptroller Scott Stringer is calling for greater fiscal responsibility from some key city agencies.

Stringer revealed an “agency watch list” to spotlight city agencies that raise the most budgetary concerns, and for which data-driven approaches are critically needed to measure and improve performance.

Agencies targeted on the watch list for FY 2019 are the Department of Education (DOE), Department of Homeless Services (DHS) and Department of Correction (DOC).

“Our economy is in solid position, but it won’t last forever, as economic and job growth slow in the years to come,” said Stringer. “With President Trump’s proposed budget cuts going after the most vulnerable New Yorkers, and his tax bill targeting our economy, it’s absolutely critical that New York City prepare today for whatever comes tomorrow. That means spending our limited resources in a way that achieves maximum impact.”

Stringer noted that city spending will grow by a modest 1.4 percent in FY 2019, which revenues are projected to grow at an average 2.2 percent each year until FY 2022, resulting in budget gaps of $2.2 billion in FY 2020, $1.5 billion in FY 2021, and $1.7 billion in FY 2022.

He said that short-term stimulus effects created by federal tax cuts are likely to wear off quickly, resulting in a deceleration in job growth.

The office is forecasting slower job growth.

The office is forecasting slower job growth.

In announcing the watch list, Stringer noted that citywide spending on homelessness across all agencies has more than doubled from $1.1 billion in FY 2013 to a projected $2.6 billion in FY 2019, resulting in a need to monitor DHS spending.

He also referenced a “rampant waste and lack of accountability” related to DOE spending, and said that DOC’s spending has gone up in the past decade, despite a 30 percent decline in the inmate population.

Stringer also advocated for bolstering the “budget cushion” — the budget resources available at the beginning of each fiscal year to help the city weather unexpected events. The current budget cushion is insufficient, Stringer said, sitting at 9 percent of adjusted FY 2019 spending.

The optimal range for the City’s reserve cushion is between 12 and 18 percent of spending, Stringer said.

Stringer recommended that city agencies do a serious scrub of their budgets and operations to identify more savings and efficiencies to help address potential risks — something City agencies have not been asked to do in the last four budget cycles.

“Budgets are about priorities, and ours need to be on making sure that those who need our help the most get it, and that we can continue to provide all New Yorkers the critical City services they count on—in both good times and bad,” Stringer said. “Mayor de Blasio has offered a Preliminary Budget that puts forward a number of laudable initiatives that I support. But as we confront the challenges ahead, we will have to grow our budget cushion and implement a more vigorous agency savings program. That’s why this year, I’m introducing an ‘agency watch list,’ to shine a light on the departments that absolutely must deliver better results if we’re going to maintain city services, while keeping our fiscal house in order.”

For more information, please visit comptroller.nyc.gov.

 

Contralor publica análisis preliminar del presupuesto

Ahorrar más.

En su análisis del presupuesto preliminar y el plan financiero del año fiscal 2019 del alcalde Bill de Blasio, el contralor de la ciudad de Nueva York, Scott Stringer, está solicitando una mayor responsabilidad fiscal de algunas agencias clave de la ciudad.

Stringer reveló una “lista de vigilancia de agencias” para centrar la atención en las agencias de la ciudad que plantean las mayores preocupaciones presupuestarias, y para las cuales enfoques basados en datos son críticamente necesarios para medir y mejorar el cumplimiento.

Las agencias seleccionadas para la lista de vigilancia para el año fiscal 2019 son el Departamento de Educación (DOE, por sus siglas en inglés), el Departamento de Servicios para las Personas sin Hogar (DHS, por sus siglas en inglés) y el Departamento de Correccionales (DOC, por sus siglas en inglés).

“Nuestra economía está en una posición sólida, pero no durará para siempre, ya que el crecimiento económico y laboral disminuirá en los próximos años”, dijo Stringer. “Con los recortes presupuestales propuestos por el presidente Trump para los neoyorquinos más vulnerables y su proyecto de ley de impuestos dirigido a nuestra economía, es absolutamente esencial que la ciudad de Nueva York se prepare hoy para lo que venga mañana. Eso significa gastar nuestros recursos limitados de una manera que logre el máximo impacto”.

The office is forecasting slower job growth.

La oficina pronostica un crecimiento laboral
más lento.

Stringer destacó que el gasto de la ciudad crecerá en un modesto 1.4 por ciento en el año fiscal 2019, cuyos ingresos crecerán a un promedio de 2.2 por ciento cada año hasta el año fiscal 2022, lo que resulta en brechas presupuestarias de $2.2 mil millones de dólares en el año fiscal 2020, $1.5 mil millones de dólares en el año fiscal 2021, y $1.7 mil millones de dólares en el año fiscal 2022.

Dijo que es probable que los efectos de estímulo a corto plazo creados por los recortes de impuestos federales desaparezcan rápidamente, resultando en una desaceleración en el crecimiento del empleo.

Al anunciar la lista de vigilancia, Stringer destacó que el gasto de toda la ciudad en las personas sin hogar en las agencias se ha más que duplicado, de $1.1 mil millones de dólares en el año fiscal 2013 a $2.6 mil millones de dólares en el año fiscal 2019, resultando en la necesidad de monitorear el gasto del DHS.

También mencionó un “derroche desenfrenado y falta de responsabilidad” relacionada con el gasto del DOE, y dijo que el gasto del DOC aumentó en la última década a pesar de una disminución del 30 por ciento en la población reclusa.

“It’s critical that New York City prepare today for whatever comes tomorrow,” said City Comptroller Scott Stringer.

“Es fundamental que la ciudad de Nueva York
se prepare hoy para lo que venga mañana”,
dijo el contralor de la ciudad Scott Stringer.

Stringer también abogó por reforzar el “margen presupuestario”: los recursos presupuestarios disponibles al comienzo de cada año fiscal para ayudar a la ciudad a enfrentar eventos inesperados. El margen presupuestario actual es insuficiente, dijo Stringer, sentado en un 9 por ciento del gasto ajustado para el año fiscal 2019.

El rango óptimo para el margen de reserva de la ciudad es de entre 12 y 18 por ciento del gasto, dijo.

El contralor recomendó que las agencias de la ciudad realicen una revisión exhaustiva de sus presupuestos y operaciones para identificar más ahorros y eficiencias que ayuden a enfrentar los posibles riesgos, algo que las agencias no han tenido que hacer en los últimos cuatro ciclos presupuestarios.

“Los presupuestos son sobre prioridades, y las nuestras deben ser asegurarnos de que quienes más necesitan nuestra ayuda, la obtengan, y que podamos seguir brindando a todos los neoyorquinos los cruciales servicios de la ciudad que confían en recibir, tanto en los buenos tiempos como en los malos”, dijo Stringer. “El alcalde de Blasio ha ofrecido un Presupuesto Preliminar que presenta una serie de iniciativas loables que apoyo. Pero mientras enfrentamos los desafíos que tenemos por delante, tendremos que hacer crecer nuestro margen de presupuesto e implementar un programa de ahorro de agencias más vigoroso. Es por eso que este año estoy presentando una ‘lista de vigilancia de agencias’ para centrar la atención sobre los departamentos que absolutamente deben ofrecer mejores resultados si vamos a mantener servicios de la ciudad, mientras mantenemos nuestra casa fiscal en orden”.

Para obtener más información, por favor visite comptroller.nyc.gov.